有能な人材を流出させたくない
介護施設の離職率は、概ね１５～２０％くらいです。
他業界と比較すれば、依然離職率は高いと思います。
離職率がもっと高い施設もあります。ひどい職場になると、３年～５年で職員がほとんど入れ替わります。
そうなると、サービスの質を保てませんし、職員のモチベーションも下がっていきます。
現場の雰囲気が悪くなり、悪循環で職員の離職が止まらなくなります。
どの施設でも、人材の流出に頭を悩ませています。
特に有能な人材が退職の意向を示したときには、何としてでも引き留めたいものです。
退職を慰留するのは１度まで
有能な人材の退職を慰留するのは、一度までが妥当だと考えています。
2度、3度になると、慰留した後、その人材のモチベーションが上がることはなかなかありません。
有能であってもモチベーションが低ければ、他の職員に影響します。
当然、現場の雰囲気は悪くなっていきます。
間違っても、慰留したいために特別扱いをしてはいけません。
他の職員からすれば依怙贔屓をしているように見えますので、面白くありません。
他の職員のモチベーションが低下していきます。
快く送り出したほうが、戻ってくる可能性も高い
介護士が転職して他業界に行った場合は、一度福祉の世界を知っていますので、営利企業が肌に合わない可能性は高いです。
また福祉業界に戻ってくる可能性がありますので、できれば自社に戻ってきてほしいでしょう。
ですから、退職の際には快く送り出してあげましょう。
他の福祉施設に転職した場合でも、ケアの方針や職場の雰囲気に馴染めないケースはよくあります。
退職してから、前の職場の良さに気づくことも、多いものです。
